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職業規劃是根據組織發展對員工職業的需要,將員工視為可開發的增值資本,考慮為員工設計在組織中的職業發展目標,并創造條件實現員工職業發展目標,以謀求組織的可持續發展目標。
1、有機整合員工職業目標,提高工作滿意度
1)幫助員工確定職業發展目標,達成共同愿景,制定員工職業發展規劃書。
2)鞭策員工努力工作,逐步實現職業規劃。
3)幫助員工集中精力專注自己的優勢,發揮個人潛能。
2、制定后備人才梯隊建設實施辦法
1)設立人才庫
依據集團公司發展需要及各中心、子公司崗位匹配需要,為后備人才梯隊設四種人才庫。
A庫:A庫為一級梯隊。集團各中心總監、子公司總經理均為一級梯隊人才。凡是有潛力在2-3年內發展為一級梯隊的人才稱為A庫人才。
B庫:B庫為二級梯隊。各部部長、副部長、主任、銷售區域主管、高級技術人員均為級二梯隊。凡是有潛力在1-3年內發展為二級梯隊的人才稱為B庫人才。
C庫:C庫為三級梯隊。各類主管、中級技術人員、班長、骨干員工為三級梯隊人才。凡是有潛力在1-3年內發展為三級梯隊的人才稱為C庫人才。
D庫:D庫為員工崗位技能梯隊。
2)確定梯隊后備人才的甄選條件
3)確定梯隊后備人才甄選辦法及程序
4)培養和考評

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